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農民工回流家鄉,藍領招聘怎么做?

發布日期:[2017-10-11]   共閱[]

以全國藍領招聘市場主戰場長三角為例進行分析(長三角成為藍領招聘主戰場原因:一是該區域經濟發展較快,規模以上電子信息制造業企業均在長三角設廠;二是該區域人力資源服務行業發展較快,政府政策寬松、市場開放;三是該區域企業基本接受代招聘模式,代招服務費價格較高)

今年藍領招聘市場與往年不同主要集中在如下幾個方面:

第一,全年招聘旺季由原來的春節過后45天縮短到春節過后15天。

第二,今年7月31日前國內電子廠訂單疲軟,企業招聘量放緩,在招聘崗位數量減少的情況下,各別區域已經恢復向求職者收費模式。

第三,往年在高峰返費時段,只要返費價格有優勢,基本可以滿足招聘量,但今年在市場返費價格較高的情況下,拿到各企業的一手訂單的人力資源供商均存在大量人員缺口,有錢也不一定招到人,近期一些職業中介開啟了預充值模式,即人力資源供應商向中介收人需要先付費,其已經被職業中介嚴重捆綁。

造成如上現象的原因

首先,工廠訂單不景氣,支撐今年8、9月高峰招聘季的,主要是如蘋果系、小米系等產品的訂單。

其次,因為上半年企業招聘需求不旺盛,大量人力資源供應商(勞務公司)經營慘淡,所以在企業8、9月份集中釋放出招聘信息的這一階段,能否拿到企業一手招聘訂單就成為人力資源供應商繼續發展的唯一目標,各人力資源供應商都在不計成本的拿廠,為明年做準備,進而形成了新加入的人力資源供應商為了表現實力加大返費力度招人,老的人力資源供應商為保住不被企業踢出人力資源供應體系加大返費投入的惡性競爭局面。但盡管返費一路飆升,競爭如此慘烈,依然存在大量人員缺口。

市場背后的分析以及未來的發展之路

藍領人力資源服務行業已經進入到了深度整合期,老視角看待今年沒賺到錢把希望寄托到明年市場會好起來,就會陷入不改變死,盲目改變找死的局面!我們要做的就是真正面對自身發展瓶頸,在藍領招聘市場不只做簡單的搬運工,尋找突破口。

第一,圍繞專業化程度精耕細作,方向性由供給側向需求側調整,結合現有訂單優勢走出垂直細分之路,建立專業化壁壘。

第二,服務范圍不貪大求全,把自己的根據地市場做透,培養本地化就業訂單區隔,建立自己的求職者資源池(可參照職多多綜合服務中心模式)。

第三,建立屬于自己的線上直聘流量入口,靠轉化及線下服務打造自己的網招渠道,減少對傳統勞務中介模式的依賴。

全國新藍領4億人口,如何在不確定中找確定,與這部分人群就業習慣共同進化,是我們所有同業者共同面臨的挑戰,也是未來發展的機遇!



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